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五六年前，物管行业正值高光。
未上市的积极筹谋，上市了的也极力扩张。
如2020年，万科物业更名万物云、发布全新Logo后，朱保全便称要打破传统物业边界、要革物业的命，要做下沉式科技公司。特别是要做行业领袖的表态，让已上市的服务警惕万分。
随后不到1个月，碧桂园服务前总裁李长江便宣布品牌换新，开启“新物业”赛道，目标要做国际领先的新物业服务集团。
再之后，在多个收购标的上，二者不约而同，有意无意的打着一场没有硝烟的战争，“杠”上了。详情可见《万物云与碧桂园服务的龙争虎斗》。
后来的故事大家都知道了，在房地产行业重大调整的时代背景下，几乎所有物企都被关联方折腾得焦头烂额，没有余力也很少见头部物企“针对性”出招。
直至2026年7月份，万物云和碧桂园服务在服务端的先后动作，让勿爷觉得，双方貌似又“杠”上了。
7月1日，在上海举办的物管博览会上，碧桂园服务向行业抛出一个全新的概念——PARA协生范式：
即人（People）、智能体（Agent）、机器人（Robot）、AIoT四力并行的服务新体系。
借助PARA，碧桂园服务7月31日正式推出非住专业品牌：
碧服商企。
如果说5年多前碧桂园服务推出的“新物业”品牌焕新包括“新科技、新服务、新生态、新价值4个方面，那么PARA协生范式则是重构降本提质、价值聚焦，如商企赛道。
据媒体资料，碧服商企以“专业筑基、数字赋能、标准领航”为核心纲领，下辖恒跃空间（IFM业务集团）、碧康医服、新华正达三个子品牌，业务涵盖IFM综合设施管理、产业园区、航空空港、医院、校园等综合管理服务。
而在碧服商企亮相前两天，7月29日，手握“灵石”和“弹性定价”的万物云正式发布新“五好+”服务升级。
据悉，此次升级包含六大维度，覆盖社区感知、设备管理、安全防控、履约透明、管家服务与弹性定价。
在外界看来，万物云通过新一轮智慧化迭代，是万科物业在业内率先部署AI全域社区感知体系，推动物业服务从“被动响应”迈入“主动感知”的新阶段。
勿爷觉得，碧桂园服务和万物云在7月几乎同时向“服务力”出招，表面上是杠上了，实则是英雄所见略同。
不论万物云还是碧桂园服务，都选择了以“AI”破局。
放在以前，科技赋能等操作被部分人认为是噱头，形式主义。如以灵石为大脑的“弹性定价”，刚一推出就被别有用心者称之为行业搅屎棍。
但弹性定价开源、不断落地、官方认可，各地借鉴，以及在效率端的表现证明，这真不是噱头，而是万物云在颠覆行业、践行科技公司的初衷。
记得万物云上市前，大佬朱保全就表示，要打破传统物业边界、要革物业的命，要做下沉式科技公司。如今看来，万物云一直在朝这个方向努力，且进展神速。
而碧桂园服务，早年提出的新物业体系把“新科技”放在首位，也为如今的 PARA协生范式埋下了种子。
目前，碧桂园服务自研零号居民清洁机器人已部署超1000台，覆盖200多个项目；2026年计划落地超1万台服务机器人。
万物云要通过灵石实现”楼要智控“，碧服商企则是搭建了非住一体化数字运营中台，推出AI“零号助理”，赋能“一看”与“一问”两大核心能力；AIoT物联体系已实现空调、配电、电梯、水泵等楼宇设备的全面接入与异常自动预警。
可以说，虽然有所区别，但万物云和碧桂园服务都在做着相同的事情：
提质增效。
相信在未来的业绩报中，随着物企AI的大面积应用，二者都会交出不错的答卷。
毕竟，物企高光时的“龙争虎斗”如今再次上演，或许意味着物管行业将要好起来了。
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